生産工場の管理は製造企業の最初の主要なイベントであり、その有効性は製品の品質に関連しており、管理と管理に関連しています。 Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd.はこのほど、生産工場管理研修を開催しました。その目的は、生産管理を学ぶことで管理担当者の責任感を強化し、工場管理のレベルを向上させることです。
生産工場管理の定義:
生産工場管理とは、工場で行われるさまざまな生産・運営活動の計画、組織、指揮、調整、制御という一連の管理業務を指します。生産中心の企業経営形態を基本としています。これは、企業内で生産タスクを実装するユニットです。外の世界に直接アクセスできることが必要です。
1. 完璧な品質管理手順
すべてのチームは運用後の方法を厳密に実行し、真剣に責任を果たし、互いに協力し、作業を調整する必要があります。
重要な管理ポイント 異常な状態を厳密に実行、管理し、原因を特定し、タイムリーに排除することで、品質が常に安定して管理されます。
品質事故を発見した場合、責任は放棄されません。隠れた危険を排除しなければ、予防策は成功しません。工場は生産された製品の品質に責任を負うべきであり、不適格な原材料が生産に影響を与えたり、不適格な半製品が次の工程に流れたりすることはありません。
2. 厳格な工程管理体制
生産工程の手順を厳格に実行し、誰も変更することはできません。新入社員や勤務変更に対する技能研修、有資格者・技能者向けガイドラインの運用が可能です。
生産工場を定期的に検査し、プロセスパラメータを検査する必要があります。後工程プロセスの操作方法、プロセスパラメータの要件、技術的要件を厳密に遵守し、慎重に実装し、規定に従ってチェックし、良い仕事をし、記録、日報、記録を注意深く記入する必要があります。アカウントをタイムリーかつ正確に作成し、明確、完全、標準化します。
原材料が到着した後、半製品がワークショップに入り、最初にセルフテストを実行し、規格を満たすか、手順を受けます。
規格、製品要件を厳密に実装し、修正または変更、申請、識別テストが必要な場合は、承認後に正式な生産を申請します。
合理化の推奨事項、技術的改善は、承認後に試行して関連技術に組み込む必要があり、プロセス文書を使用して作成されます。
3、リーズナブルなアイテムを揃える
アイテムの配置場所、地域区分に応じた配置、ロゴマーク
確認、こまめな移送、片付け。安全な通路ではアイテムは入手できません。器具が設置されており、使用するのに人を使う必要がなく、現場を衛生的に保つことができ、また非常に便利です。
4、効果的な設備管理
会社の設備、保守、保守、管理システムを厳格に実施し、操作手順、指定された特別な人の管理を厳格に遵守し、主要な位置、操作制御システム、保護具、パイプライン、パイプライン、空気圧などの基準を実装します。設備管理の日常清掃、週次メンテナンス、メンテナンスを行います。器具を清潔に保ち、点滴を行うことは厳禁です。機器は完全な信頼性を維持する必要があります。
5、細心の注意を払った工具管理
個人の長期使用工具は現物との整合性、損失補償、各種工具ワークを規定に従って使用しております。使用したり、使用することを固く禁じます。精密で貴重な工具、部品は、規則に従って厳密に保管する必要があります。
6. コスト管理の鍵となるエネルギー管理
省エネ責任を積極的に改善し、慎重に評価します。エネルギー消費統計集計を行います。いつでも装置の動作を確認し、長流現象を解消します。
7、作業場の安全な生産プロセスの労働規律を確保します
ワークショップは会社のシステムに基づいて行うことができ、詳細な管理ルールがあり、賞と罰が明確で、評価計画が科学的で完全で、処理が公開され、公平かつ公正です。現場管理が厳格で、生産業務を遂行するには管理作業が厳しく、労働規律が厳しく、思想活動がさらに困難です。
8、文明化された清掃生産管理
ワークショップは清潔できちんとしていて、公表されているさまざまなテーブル構造は明確に標準化されており、デザインは合理的で、記入し、オリジナルの記録は完全で、規定に従って記入します。
水、油、汚れなし、パイプライン/ライン調整、合理的、均一、逃走厳禁、溝にゴミなし、溝にゴミなし、詰まり厳禁。
工具、機器付属品、作業台、製品フレーム、各種輸送旅行など。適度な照明、厳禁のランプ、長い流量、長いファン。
作業５分前にグランド清掃、設備整備、規範事項の配置を行います。文明的な生産、文明的な運営、文明的な運営、根の摩擦や錆などの現象の現場管理を遵守します。
9. 重量物安全生産管理
頻繁なセキュリティ活動は、慎重に修正するのではなく、隠れた危険を取り除くために、クラスケースを強調するために頻繁に実行されます。安全第一、人本位の安全コンセプトを実践します。規定に従って労働保険商品を着用し、安全保護対策を誠実に実施してください。
特殊な操作操作には、特殊なタイプのジョブを採用する必要があります。新入社員の業務運営は、熟練した人材が指導を行う必要があり、初期段階では単独で業務を行ってはなりません。
10、本当の気持ち
従業員は作業場の中核資産であり、作業場管理者は連絡担当者と向き合う必要があります。彼らは労働者の労働環境についてもよく知っています。ワークショップのマネージャーは、従業員のイデオロギーの力関係に細心の注意を払う必要があります。従業員などをもっと大切にする、心を込めてこそ、秩序ある生産が可能となります。
関連するマネジメントシステムを活用する際には、厳格な「管」だけではなく、従業員のコミュニケーションやコミュニケーション、ちょっとした率直な言葉など、より「理性」に反映させて改善させていきます。
11、検査管理
ポジション間のつながりは非常に重要です。各ポジションの仕事内容は異なり、それに対応する職務責任も同じではありません。管理者はまず監督し、入念に検査する必要があり、現場検査で問題の発見が間に合わないようにすべきではありません。
問題が発生した場合、主な責任は、責任を負うのではなく、生産の異常を排除し、通常の生産削減時間とエネルギー消費を保証することです。第二に、いたずらに検査数を強調するのではなく、立入検査では常に目を向け、常に異常を発見し、最短時間で異常を除去するための対策を見つけ出すことが機能し、従業員が納得し、信頼できるようになります。あなたに。
12、責任、コスト管理
優れた設備を備えていても、毎回 100% 合格した製品を生産できることを完全に保証することはできません。そのため、生産現場では、各生産プロセスで発生する可能性のある問題を要約し、各ポストへの責任を「計画」する必要があります。 。しかし、刑罰や罰金の数は最小限に抑え、作業所の従業員は軽い待遇から相互理解の姿勢で体力と勤勉を獲得し、従業員に感謝してもらい、将来の仕事にさらに有益になるようにする必要があります。
現在、生産工場の管理が増加しており、生産工場の管理を強化し、管理要員の質を向上させ、安全性と品質を確保し、生産コストを削減することが企業発展の最優先事項となっています。
制作会社にとって、生産工場の管理は会社の事業計画の主体であり、管理プロセスがスムーズであり、直接関係会社との関係もスムーズに達成できます。
